Литература по составлению бизнес-плана

Поиск по сайту Институционализм В начале в. Статьи по экономике:: Бизнес планирование в экономической деятельности предприятия:: Методика разработки бизнес-плана. Так в подавляющем большинстве случаев авторы изданий и статей, посвященных именно методике бизнес-планирования, сводят данную категорию до уровня количества разделов в бизнес-плане и их примерного содержания. Между тем в словаре С. Ожегова и Н. С этой точки зрения необходимо отметить, что под методикой бизнес-планирования следует понимать не только и не столько требования по содержанию бизнес-плана, сколько совокупность приемов и их последовательность, применяемых при разработке бизнес-плана.

Ошибки при составлении бизнес-плана

Структура бизнес-плана достаточно стандартна, вне зависимости от объема необходимых инвестиций, а также от того, кто обращается за ними: Оглавление и соответствующее оформление бизнес-плана — необходимое условие для того, чтобы проект по крайней мере начали рассматривать потенциальные инвесторы. Содержание главы должно соответствовать ее названию. Как правило, прогнозирование развития обычно осуществляется на 2—5 лет, причем для первого года разбивка всех показателей дается наиболее подробно помесячно, поквартально , для второго — с интервалом в полгода, а для остальных сроков инвестирования прогноз дается по итогам года.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

Бизнес-план: рекомендации по составлению. Нормативная база. Изд-во: Приор, г. с. 6. бизнес-планы. Полное справочное руководство.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты разработки бизнес плана 5 1. Понятие бизнес плана проекта 5 1. Анализ рынка сбыта 9 1. Маркетинговый план 11 1. Производственный план 12 1. Финансовый план 16 2. Разработка бизнес-плана консалтинговой фирмы 20 2. Резюме 20 2.

Следующая 7. В бизнес-плане: Описывается товар услуги , которые предприятие собирается производить. Оцениваются рынки сбыта продукции. Оценивается конкуренция на рынке.

Цитата. «Есть множество достойных руководств по составлению бизнес- плана, но предложенное Р. Абрамс стоит на ступень выше остальных.

Финансовый план и инвестиции. Анализ рисков. Конкретное содержание этих разделов может несколько отличаться для различных проектов. В литературе по бизнес-планированию можно найти различные формы бизнес-планов и рекомендации по их заполнению. Здесь приведено лишь примерное содержание этих разделов иногда с рекомендациями для того, чтобы инициатор проекта мог представить себе объем предстоящей работы.

Раздел"Резюме проекта" составляется в последнюю очередь и содержит его важнейшие показатели, полученные в результате проработки других разделов, такие как: Объем этого раздела не должен превышать 1 страницы и часто бывает, что инвестор читает только эту страницу бизнес-плана. Раздел"Резюме инициатора проекта" формирует уровень компетентности лиц, которые будут реализовывать проект, и содержит: ФИО, даты рождения, контактные телефоны, образование, места работы, опыт работы и компетенции по направлению тематики проекта.

Объем этого раздела не больше 1 страницы. Раздел"Описание продукции услуги" содержит не только перечисление товаров и услуг Вашего предприятия, но, и это главное, их преимущества по сравнению с аналогами: Желательно ответить на такие вопросы как: Объем этого раздела не более 1 страницы. В этом же разделе разрабатывается план рекламных мероприятий по доведению Ваших товаров до потребителя, который ответит на вопросы:

Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика: Учебное пособие

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: У каждого начинающего бизнесмена должна быть стратегия развития компании.

Разделы представленного ниже бизнес-плана в том или ином виде присутствуют во Выделим основу (ядро) всех вышеперечисленных методик составления Эта литература является, в основном, нужной и полезной, хотя и.

Задать вопрос юристу онлайн Значение бизнес-плана для малых предприятий В литературе имеется множество подтверждений того, что планирование служит ключевым моментом для малого бизнеса рис. Это может быть образовательная, социальная или хозяйственная деятельность. Не будет преувеличением утверждать, чго каждый человек в большей или меньшей степени прибегает к планированию, чтобы управлять своей повседневной жизнью; этот процесс может иметь как формальный, так и неформальный характер.

Это справедливо и в отношении владельцев и управляющих малым бизнесом: Текущая Процесс Организационные ситуация планирования цели? Планирование определяет какова текущая ситуация, какого положения в будущем желает достичь организация цели и как этого добиться процесс Рис. Концепция планирования Большое значение планирования частично объясняется тем, что оно существенно важно для успеха любого делового начинания Первым шагом любого успешного делового предприятия должно быть составление бизнес-плана.

Не приходится сомневаться в том, что тщательное планирование сделает бизнес лучше, успешнее. В условиях МСП планирование имеет множество преимуществ. Так, составил список из пяти преимуществ планирования для предпринимательских фирм. К их числу относятся:

Бизнес план фирмы литература

Составление бизнес плана необходимо в случае создания нового либо расширения существующего бизнес проекта. Разработка бизнес плана позволяет: Структура бизнес плана Ниже приведенная структура бизнес плана может варьироваться в зависимости от конкретных целей. Резюме Резюме выполняется после разработки остальных разделов бизнес плана. В резюме дают описание продукта и его конкурентных преимуществ, приводят прогнозные данные о затратах проекта и прибыльности вложений.

В список литературы включаются только источники, использованные при Составление бизнес-плана по производству пиццы.

Меморандум предприятия, резюме, описание отрасли …………………….. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ план, проект которого он идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышение его степени, который уменьшает неопределённость или энтропию в данном случае системы предпринимательства.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий: На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое11 стратегическое - долгосрочное самопланирование, но и детальная разработка оперативных22 оперативные - текущие планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции.

Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Он также даёт возможность: Одновременно план является руководством к действию и исполнению. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путём корректировок соответствующих показателей.

Список литературы

Список литературы Из книги Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление автора Репин Владимир Владимирович 1. Список литературы 1. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации.

ознакомление со структурой бизнес-плана и взаимосвязи основных разделов активности с помощью организации составления бизнес-планов; . контрольных работ, рекомендации по использованию литературы, ЭВМ и др.

Рекламная деятельность, маркетинг, продвижение товаров В процессе хозяйственной деятельности руководству предприятия приходится принимать решения, касающиеся разработки стратегии развития, формирования стратегических зон хозяйствования, определения номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала и т. Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая характеризуется высокой степенью неопределенности, вызванной отсутствием полноты, точности и достоверности информации о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйствующие субъекты, его сохранении в будущем.

Вследствие этого руководство каждого предприятия заинтересовано в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования. Особое место в системе внутрифирменного планирования занимает бизнес-планирование, которое, реализуясь в рамках общей стратегии развития фирмы, направлено на разработку проектов по выпуску новых видов продукции и привлечению необходимых финансовых ресурсов.

Несмотря на большое число литературных источников, посвященных вопросам разработки и реализации бизнес-планов, представляется, что последовательное рассмотрение основных этапов бизнес-планирования как с теоретической, так и практической точек зрения будет небесполезно для читателя, интересующегося вопросами составления бизнес-плана. Эти положения обусловили структуру нашего практического пособия, за основу которой была взята наиболее часто используемая на практике структура бизнес-плана.

Здесь рассмотрены общие положения, касающиеся бизнес-планирования как составной части системы внутрифирменного планирования современных предприятий. Разделы представляют собой соответствующие разделы бизнес-плана, причем каждый состоит из двух частей. В первой, теоретической, части обобщены существующие в специальной литературе разработки и рекомендации в соответствующей области, во второй, практической, показано, как эти рекомендации могут быть реализованы на практике.

В качестве примера использована разработка вымышленного бизнес-плана, данные для расчета которого тем не менее учитывают современные реалии ведения бизнеса, что позволяет использовать наш пример в качестве образца при разработке реальных бизнес-планов. Однако многолетняя практика подтвердила не только возможность, но и необходимость совместного существования этих систем планирования на отечественных предприятиях. Механизм делового рыночного планирования включает теорию, методологию и практику планово-управленческой деятельности, охватывающей общие закономерности и российскую специфику рыночных экономических отношений.

Бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа:

Раздел . Организация и ведение малого бизнеса

Зачем нужен бизнес-план? Подготовка бизнес-плана имеет важное значение, потому что он: Поможет более четко обозначить мотивы и цели вашей работы бизнесе. Не зная, почему и зачем собираетесь заняться им, вы не сможете поставить перед собой цель См. Целеполагание , определить направление работы и добиться успеха См.

Управление потенциальными рисками при составлении бизнес-плана экономической литературе и научных исследованиях проблем сущности, роли.

Анализ существующих методик по разработке бизнес-плана В настоящее время на рынке России наиболее известны следующие основные западные методики по разработке бизнес-планов: Разделы представленного ниже бизнес-плана в том или ином виде присутствуют во всех рассмотренных методиках. Исходя из данной предпосылки можно рекомендовать инвестируемому субъекту строить свой бизнес-план по блочному типу и, только при представлении материалов конкретному инвестору, формировать бизнес-план из заготовленных разделов под требуемую методику.

Выделим основу ядро всех вышеперечисленных методик составления бизнес-планов и проведем детальный анализ, какие из предложенных методов уже актуальны, а какие еще не работают в условиях становления рынка России. Именно таким ядром основой всех вышеперечисленных методик составления бизнес-планов являются следующие разделы: Именно эти основополагающие ключевые разделы и заложили фундамент российских стандартов формирования бизнес-планов.

В настоящее время в России разработано множество методик и практических руководств по разработке бизнес-планов в соответствии с методическими рекомендациями . Тем не менее спрос на подобную литературу не высокий. Это связано с тем, что разработка бизнес-планов является занятием новым и при всей своей внешней похожести на техпромфинплан имеет серьезные отличия. Эта литература является, в основном, нужной и полезной, хотя и встречаются методики явно сырые, а некоторые с ошибками.

Многие из них объединяет следующее: В настоящее время руководителей, имеющих современные экономические знания, владеющих методикой разработки бизнес-планов, имеющих время и желание этим заниматься явно не хватает. Работа над бизнес-планом требует от руководителя определенных усилий и времени. К тому же требования со стороны инвесторов различны.

Список использованной литературы:

Элементы производства Объекты и их размещение. Выбор месторасположения предприятия демонстрирует вашу способность вести дела. Чем вы руководствовались, выбирая место и здание? Близость к целевому рынку? Низкая арендная плата? Транспортная доступность?

Финансовый план 27 Заключение 30 Список литературы 32 И, действительно, составление бизнес-плана облегчает работу предприятия, позволяет.

Список литературы Абрамов В. Индивидуальный предприниматель. Применяем упрощенную систему налогообложения. Ось , Абрамов В. Учебное пособие. Алексеева Г. Учет и налогообложение индивидуальных предпринимателей:

Видеокурс"Как сделать бизнес план"