Сущность и функции конкурентного потенциала на предприятии

Модели выхода предприятий на международные рынки Результаты, полученные в процессе маркетинговых исследований зарубежной окружающей среды, позволяют определить целевые рынки и установить наиболее эффективные способы выхода фирмы на международную арену. Международное предпринимательство может быть направлено на достижение различных целей. Увеличение потенциального спроса, например, связано с расширением объема производства и повышением эффективности за счет увеличения масштаба предпринимательства. Для снижения коммерческого риска обычно осуществляют меры по распределению риска, рассредоточению его между покупателями, которые размещены в разных экономических средах, а также поиск наиболее благоприятных для фирмы конкурентных условий рыночной конъюнктуры. Внедрение на рынки, характеризующиеся расширением глобального спроса, когда на других рынках спрос достиг зрелости или стагнации, позволяет продлить жизненный цикл. Когда ставится цель повышения конкурентных преимуществ и защиты от конкуренции, осуществляют диверсификацию поведения фирмы на рынке, а в целях контроля за конкурентами проводят активную маркетинговую разведку. Используя информацию о преимуществах конкурентных фирм и их товаров на международных рынках, обеспечивают снижение затрат на производство и материально-техническое обеспечение.

Программа курса «Международный маркетинг»

Формы и схемы участия малого предпринимательства в международном бизнесе в условиях новой конкуренции Малый бизнес может действовать при освоении зарубежных рынков как самостоятельно, прочерчивая собственную траекторию хозяйственных отношений с зарубежной клиентурой, так и выступать на внешних рынках во взаимодействии с большим бизнесом, используя его платформу и позиции на этих рынках. Эффективность работы малого предпринимательства по обоим отмеченным направлениям зависит от применяемых форм и схем взаимодействия: Наиболее масштабным каналом подключения мелкого предпринимательства к международному бизнесу является его выступление на зарубежных рынках совместно с крупными корпорациями, что позволяет малым предприятиям использовать инфраструктуру большого бизнеса на рынках других стран.

Для работы МСП на зарубежных рынках совместно с большим бизнесом характерно применение разнообразных форм: Субподрядная интеграция малого бизнеса в производственные комплексы крупных фирм используется в сфере производства, система франчайзинга - в сфере обращения, лизинг - в финансовой сфере, а венчурное предпринимательство - в инновационной деятельности.

Функционирование рынка ценных бумаг и тенденции его развития Программное обеспечение для финансово-экономических расчетов и оценки бизнес-планов. Международные стандарты финансовой отчетности. .. и методы проведения; Конкурентный потенциал и методика его анализа.

Берлин 35 лет, живет и работает в Берлине. Факультет иностранных языков РГПУ им. Деловая интуиция, дипломатичность в общении, этический подход, незаурядные аналитические способности. С 22 лет работала на руководящей позиции, развивая стратегическое звено международного холдинга в Германии. Основные отрасли - электроэнергетика, машиностроение, металлообработка, лесной комплекс, промышленная торговля. Саша Лаковникова 28 лет, живет и работает в Санкт-Петербурге.

Филологический факультет РГПУ им. Гибкий и системный ум, отличные навыки стратегического маркетинга, а также управления командой и процессами. Это внимательный к мелочам, требовательный руководитель с семилетним опытом управления — как по найму, так и в собственном бизнесе. С года — генеральный директор и соучредитель агентства стратегического интернет-маркетинга клиенты: Спикер федерального уровня в сфере интернет-маркетинга: Агентство - - помогло нам создать и реализовать план по выходу на рынок Центральной Европы, сыграв ключевую роль в наших первых победах.

Восемь векторов конкурентных отличий В основе выделения ключевых факторов успеха КФУ участников рынка лежит представление о том, что в структуре их конкурентного потенциала и конкурентных действий следует выделять ключевые элементы, которые имеют определяющее значение для оценки их подлинной конкурентной силы.

При определении ключевых факторов успеха участникам рынка следует ориентироваться на то, кто включен в группы сравнения, и сопоставлять свой потенциал и свои действия с ними. В действительности все группы применяемых ресурсов имеют жизненно важное значение для ведения бизнеса и участия в конкуренции. Успех недостижим, если участники рынка не располагают квалифицированным персоналом, эффективным менеджментом, достаточной материальной базой, современными производственными и коммерческими технологиями, привлекательным имиджем, предприимчивостью, плодотворными дебютными идеями и др.

Но далее в каждой группе ресурсов следует выделить то, что имеет определяющее значение для достижения успехов.

Задача же бизнес-девелопера состоит в исследовании рынка: изучить пространство и переговорщик, и менеджер по работе с партнерами, и продавец. Компании, представленные на международном рынке, отмечают недостает понимания, что это такое, но у них высокий потенциал.

Выбор рынка и стратегии выхода на внешний рынок. Подход к выбору зарубежного рынка. Стратегии выхода на зарубежные рынки. Фирмы вовлекаются во внешнеэкономическую деятельность двумя путями: Это обусловлено тем, что её производственные мощности превышают потребности отечественного рынка или за рубежом более благоприятные маркетинговые возможности. Составив перечень возможных зарубежных рынков, фирма должна будет заняться их отбором и ранжированием.

Страны-кандидаты можно классифицировать по следующим критериям: Цель ранжирования — установить, какой рынок обеспечит фирме наиболее высокий долговременный доход на вложенный капитал. Путь для продвижения товара фирмы на мировой рынок: Это самый дорогой путь, но он позволяет осуществлять наибольший контроль.

Ваш -адрес н.

, . Вместе с тем в практике российских промышленных предприятий применение находит лишь небольшая часть теоретических разработок. Это связано с их несоответствием специфике конкурентной среды и недостаточной квалификацией отдельных руководителей. Сформировать механизмы и инструменты повышения конкурентоспособности промышленных предприятий с учетом особенностей современных условий хозяйствования, связанных с глобализацией экономики и ужесточением международной конкуренции, позволяет развитие такой экономической категории как конкурентный потенциал.

Конкурентный потенциал промышленного предприятия отражает на- личие у него возможностей по формированию долговременных конкурентных преимуществ.

В настоящее время в теории и практике зарубежного бизнеса накапливается важность изучения проблем оценки потенциала и указывается на при этом ресурсы и учитывая интересы государства, партнеров по бизнесу. на рынке за счет формирования конкурентных преимуществ на.

За последние годы существенно выросли требования, которые предъявляются к предпринимателю в процессе ведения бизнеса. Перечислим только основные факторы, характеризующие неустойчивость внешней экономической среды для фирм всех размеров и создающие новый мир межфирменных отношений: Для успешного выживания на рынке и реализации стратегии развития фирма должна быть гибкой и динамичной, поскольку ключевой фактор конкуренции сегодня — время. Кроме того, внешняя среда бизнеса становится все более комплексной и неопределенной, что требует умения быстро адаптироваться и устойчивости организации бизнеса.

На рынках, отличающихся высокой конкуренцией, существует две группы контрагентов: Последнюю группу контрагентов можно назвать партнерами, совместно с которыми происходит целенаправленное управление ценностью продукта для конечного покупателя.

Оценка конкурентного потенциала бизнес-партнеров на международных рынках

. , . Само понятие конкурентного преимущества в настоящее время приобрело особую актуальность, поскольку рост компаний во всем мире замедлился, а поведение конкурентов становится все более агрессивным. Главным стало не просто добиться и выявить конкурентное преимущество, а сделать его устойчивым. Конкурентное преимущество — это те характеристики, свойства товара, которые создают для предприятия определенное превосходство над своими конкурентами, а для потребителя — оптимальное сочетание потребительских характеристик товара.

Превосходство оценивается в сравнении, поэтому является относительной характеристикой и обусловливается различными факторами.

Оценка динамики маркетингового потенциала компании с учетом стратегий интеграции с бизнес-партнерами. стратегических альянсов, слияний и поглощений на российском и международном рынках 40 Глава 2. маркетингового потенциала фирмы усиливается в связи с ужесточением конкурентной.

. Ее применяют во многих отраслях и к различным по природе объектам: Вместе с тем, имея экономические корни, данная категория требует более детального ее рассмотрения во всех проявлениях именно через призму понимания сути экономических явлений. Рассмотрение вопроса в данной плоскости может помочь ответить на ряд непростых вопросов. Выделению конкурентоспособности в самостоятельную экономическую категорию предшествовали труды экономистов-классиков.

Существенный вклад в теорию конкурентной борьбы внес М. Портер, который определил конкурентоспособность как — 1 Смит А. Одной из причин игнорирования факта, что потенциал предприятия тесно связан с его позицией на рынке, является неоднозначный подход к формулировке этих понятий и к выделению видового состава потенциалов. В данном контексте особого внимания заслуживает позиция А. Азрили-яна, который в составе разных видов потенциалов, выделяет экономический и производственный потенциалы.

Под эко- 2 Портер М.

Вариант 6.

При системном изучении данных понятий выделяют иерархическую структуру, последовательно включающую оценку товара, предприятия, отрасли, экономики с точки зрения их превосходства над аналогичными конкурирующими объектами. Конкурентное преимущество любой системы предприятия, региона и т. Ценность - это нечто особенное, то, чем система владеет содержит в себе , стремится со хранить либо иметь в будущем [2].

Малый и средний бизнес России: развитие экспортной деятельности ( Калуга, ) . Если на основании предварительной оценки собственного потенциала . Внутренняя диагностика конкурентного положения и возможностей для ведения коммерческой деятельности на международных рынках;.

Проблемы эффективности функционирования предприятий все чаще связываются с использованием потенциала фирмы, а вариант, при котором эффективность заданного уровня достигается за счет снижения потенциала, признается контрпродуктивным. В настоящее время в теории и практике зарубежного бизнеса накапливается опыт по технологиям управления потенциалом фирмы.

Это объективно требует теоретического анализа сущности и тенденций развития потенциала предприятия, выяснения факторов, определяющих его состояние и перспективы развития. Для рассматриваемых понятий общими элементами являются ресурсы, позволяющие реализовать имеющиеся возможности. Производственный потенциал предприятия отражает реальную, фактическую способность к созданию максимального объема материальных благ с учетом конкретных ресурсных ограничений, сбалансированности трудовых и материальных ресурсов.

В современном словаре Макмиллана приводится следующее определение: То есть при характеристике перспективных возможных параметров развития необходимо использовать такие понятия, как потенциальные возможности, потенциальный уровень и т. Таким образом, первое, наиболее общее определение потенциала предприятия может быть связано с подлежащими реализации возможностями этой фирмы и ее ресурсной базой. Ресурсный потенциал предприятий — это то, без чего ни один из них не в состоянии осуществлять деловую деятельность и успешно конкурировать с себе подобными и другими участниками деловых отношений.

По мере развития деловой деятельности владельцы и менеджеры фирмы стремятся к постоянному укреплению своего потенциала, а главное, к обеспечению количественного и качественного превосходства над соперниками в объеме и составе собственных возможностей ведения дел, обусловленных этим потенциалом. Поэтому потенциал субъектов бизнеса следует всегда рассматривать как необходимую предпосылку успешной конкуренции независимо от предмета и содержания деловой деятельности.

Как найти партнера в бизнес? Техника, как и где найти партнера для бизнеса?